腾讯T4工程师,曾就职于东软集团,为能源行业定制企业信息化体系,加入腾讯后负责运维团队管理。2012年负责互动娱乐事业群基础PaaS(蓝鲸)的设计、建设和运营。结合微服务、云、大数据等理念及前沿技术,构建独立部署的PaaS体系,并通过SaaS化产品,助力行业内应用运维团队的转型升级,推动devops生态及智能化运营。
腾讯T4工程师,曾就职于东软集团,为能源行业定制企业信息化体系,加入腾讯后负责运维团队管理。2012年负责互动娱乐事业群基础PaaS(蓝鲸)的设计、建设和运营。结合微服务、云、大数据等理念及前沿技术,构建独立部署的PaaS体系,并通过SaaS化产品,助力行业内应用运维团队的转型升级,推动devops生态及智能化运营。
互联网+时代,各行各业都在拓展企业内外IT应用,加之虚拟化、容器等IaaS技术的大量普及,使企业运维职能迅速向异构、海量及应用层转变,迫使企业运维团队不得不向自动化、无人值守及运营领域转型。本次课程结合腾讯互动娱乐事业群数百人的运维团队七年转型历程,向大家分享传统运维团队向自动化、运维开发、智能运维及it运营领域转型所必经的管理架构及技术平台架构变革之路。
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